事业单位管理岗位职员等级晋升制度实施以来，华蓥市推行“三抓三促”工作模式，从统筹谋划、基础管理、政策规范等方面，推动事业职员等级晋升蹄疾步稳。

一、抓统筹，系统谋划促推进。一是高位推动有方向。华蓥市委市政府高度重视等级晋升工作，成立由常务副市长、组织部长任“双组长”，组织部、人社局等单位主要领导为成员的工作领导小组，市委、市政府召开4次专题会研究制定实施方案、入轨登记、晋升原则等事项，高位推动政策快速落地。二是高效联动有力量。充分发挥领导小组牵头揽总作用，明确各成员单位职能职责，建立沟通协商机制，定期会商工作推进中存在的重难点问题。截至目前，已召开5次协调会推动解决重难点问题7个，实现重点工作有人推、难点问题及时办。三是高能带动有实效。按照干部管理权限和工作关联度，明确市委组织部、市人社局具体负责组织实施工作，科学制定任务书和时间表，倒排工期、压茬推进、对账销号，确保制度准确、及时落地见效。

二、抓基础，精准管理促落实。一是职数设置精准。全面核查事业单位管理岗位人员基础信息，详细梳理单位机构编制、岗位设置、人员构成等情况，切实做到每个人员必核、每个特殊情况必问，确保岗位设置更加科学、人员结构更加合理。二是人员信息精准。坚持档案查核先行，抓住入轨登记有力契机，建立“单位初核+管档部门复核+组织人社部门抽查”审核制度，详细梳理570余名事业管理人员“三龄两历”、岗位聘用、考核奖惩等情况，确保底数清、情况明，为登记晋升打牢基础。三是分析研判精准。针对因无事业载体、在岗不在编等不能纳入晋升范围而可能引发的问题，多次与相关单位讨论分析，分类逐人提出切实可行的应急处置措施，力争把风险矛盾化解在萌芽阶段，为顺利开展职员等级晋升提供坚实保障。

三、抓规范，严遵政策促平稳。一是严格晋升程序。依据职员等级晋升工作规定，细化推荐、考察等程序，从严制定《华蓥市事业单位管理岗位职员等级晋升工作规程》，从5大环节详列12项晋升程序，制作25项表册资料，明确晋升八级职员及以上等级严格按照《流程图》规定的程序组织实施。二是严明晋升原则。鲜明讲政治、重实绩、重公认导向，综合考虑工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和任职资历等因素，结合华蓥事业管理人员队伍实际和市委市政府中心工作，明确5种即时晋升情形，分群体设置激励、关爱、普通3种类型的晋升原则、天花板，避免熬年头、到点就上。截至目前，已开展晋升4批115人次，充分发挥制度正向激励效应。三是严肃晋升纪律。严格执行中央、省委、广安市委和华蓥市委有关规定，准确把握晋升制度实施范围和晋升工作程序。坚持“常态化自主学习+考察前集中培训”模式，强化事业单位政策解释和业务培训，保障制度落实不走样，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣现象，确保晋升工作平稳开展。