华蓥市通过优化考核内容、完善考核方式、用足考核结果，不断提升干部考核工作质效，有效发挥干部考核“指挥棒”作用。

差异化设置考核指标。细化设置政治忠诚、工作实绩等43项考核指标，将经济统计、安全生产等日常工作与西渝高铁建设、天府旅游名县创建等专项工作统筹整合为25项业务考核事项，按照不同职能职责和发展定位差异化赋予不同分值权重，推动建立科学规范的干部考核评价体系。

多样化拓展考核手段。联合纪检、督查等部门深入一线，考察识别干部在实施“五大行动”、优化“两个环境”等重大工作中履职表现。广泛听取政法、统计等重要部门考评情况，延伸听取群众、服务对象和上级部门评价意见，综合评判干部履职成效。定期收集干部评优评先、处理处分等情况，把干部“一时”与“一贯”表现结合起来，考准考实干部工作实绩。

精准化运用考核结果。将年度考核结果与年终绩效二次分配挂钩，分优秀、记功2个类别进行梯次加分和绩效再分配。对获得年度考核优秀的干部，在选派参加党校培训、实践锻炼和提拔重用、晋升职级时优先考虑。对工作不称职、成效差的干部及时采取诫勉谈话、书面检讨等措施，倒逼后进干部履职尽责。